2026 год обещает стать сложным периодом для сферы занятости.
Российских сотрудников предупредили о вероятных массовых сокращениях в первой половине 2026 года. Как отмечают представители бизнеса, компании переходят в режим выживания на фоне замедления экономики и ограничения возможностей для развития и инвестиций.
Оптимизация в первую очередь затронет банковский сектор, добывающую промышленность, транспортную отрасль и компании, ориентированные на экспорт. Также под сокращение могут попасть позиции, не критичные для основной деятельности: специалисты по маркетингу, административный персонал, часть инженерно-технических и вспомогательных сотрудников.
HR-директор из Екатеринбурга Ольга Новгородова в своей авторской колонке объясняет, действительно ли грядут массовые увольнения и какие изменения ожидают рынок труда в следующем году.
Новгородова жестко критикует «экспертов», утверждающих, что в новом году работу потеряют 40–50% людей, и журналистов, которые тиражируют эти прогнозы. По её словам, такие заголовки — это бездумный кликбейт, который сеет панику и заставляет людей нервничать без оснований.
Эксперт подтверждает, что 2026 год будет напряженным. Вектор сил сместился, и теперь привилегия выбора снова на стороне работодателя. Чтобы получить или сохранить должность, кандидату необходимо быть заметно лучше других: устойчивее зумеров, энергичнее бумеров, технически грамотнее поколения X, трудолюбивее альф и умнее всех остальных.
Сокращений можно избежать, если уже сейчас задуматься о повышении своей профессиональной ценности или диверсификации источников дохода. Этот вопрос, как подчеркивает Новгородова, требует отдельного детального обсуждения, которое она обещает провести позднее.
Части сотрудников, вероятно, предложат переехать в регионы. Владельцам малого бизнеса беспокоиться не стоит, а крупные компании могут пойти на такой шаг. Соцпакеты для переезда не будут щедрыми, а стандартными. При отказе работодатель станет искать замену на местном рынке труда.
Эпоха тотальной удаленной работы завершилась. Сотрудники снова нужны в офисе, поскольку удаленный формат не оправдал ожиданий: у экстравертов снижается вовлеченность, неорганизованные люди становятся менее управляемыми, а проекты, требующие постоянного взаимодействия, теряют до 20% эффективности. В ряде отраслей удаленная работа демонстрирует отрицательную динамику, поэтому даже собственники бизнесов возвращаются к операционной деятельности в офисе.
Почти каждую компанию ожидает оптимизация процесса найма или действующего штатного расписания. Если ранее планировалось расширение, руководители, скорее всего, откажутся от приема новых кадров и решат развивать имеющуюся команду. При угрозе кассовых разрывов первыми под сокращение попадут несколько человек в микробизнесе, несколько десятков в среднем и до сотни в крупной компании.
«Мы слепой лось, бегущий по горящему лесу, нас ведет судьба» — эта фраза, по мнению Новгородовой, станет вектором для некоторых компаний. Быстрое вовлечение в проекты, поиск новых ниш, запуск гипотез, готовность рисковать и работать сверхурочно станут единственным способом выжить и обогнать конкурентов. Каждому сотруднику придется выйти за рамки своей должностной инструкции.
Десятилетний тренд, когда родители отправляли детей учиться программированию, привел к профициту специалистов — как квалифицированных, так и слабых. Многие начинающие программисты ожидают высоких зарплат просто за свой статус. Теперь, чтобы быть востребованным, необходимо быть трудолюбивым, мыслящим специалистом, а в идеале — иметь экспертизу в области кибербезопасности или искусственного интеллекта.
В итоге, как резюмирует эксперт, всем придется нелегко. Однако ситуация не является критической.
Потребуется приложить больше усилий: возможно, использовать новогодние праздники для прокачки недостающих навыков или качественно отдохнуть, чтобы вернуться на работу с новыми силами. Также стоит обсудить возможность обучения для повышения своей ценности на рынке труда.
Работодателям необходимо научиться оценивать эффективность и конверсию каждого сотрудника. Возможно, придется провести сокращения или инвестировать в обучение текущего персонала. Важно бережно относиться к ментальному здоровью работников и предотвращать выгорание. Руководители должны вернуться к ежедневной операционной работе и временно забыть об управленческих бонусах.
Исчезновение конфет в приемной или их удешевление — это не предвестник бедности, а, напротив, свидетельство того, что работодатель аккуратно оптимизирует расходы, чтобы выйти победителем из конкурентной гонки.
При должных усилиях массовых сокращений удастся избежать, а вот качественного роста — как личного, так и корпоративного — вполне можно ожидать.